二、设备的合理使用

　　合理使用设备才能使设备创造更大价值，设备管理工作的基础就是使用管理，加强在建施工项目的设备使用管理是施工项目管理的重中之重。

　　1、项目经理要重视设备的使用管理，设备使用管理的好坏关系到一个项目的成败，项目经理要亲自主抓设备使用管理，熟悉和掌握有关设备管理业务，深入施工现场，了解设备的使用、维修、保养情况，协调施工生产与设备管理的矛盾，做设备管理部门的坚强后盾。有人说，企业的领导对设备管理的认识水平有多高，设备管理的水平就有多高，这话也是有一定的道理的。许多设备管理工作人员都发出这样的感慨，如果单位一把手重视设备管理，工作就好开展，单位的设备管理能见成效。有人比喻说，设备管理部门永远是站在被告席上，设备好的时候想不到你，设备坏的时候，人家问你是怎么管的。因此，项目经理要做好设备管理的后台老板，让设备管理部门充分发挥作用，做好设备管理工作。

　　2、制定切实可行的设备使用管理制度，把机械设备的使用管理的责任落实到具体人员的身上，也就是把人与机的关系相对固定下来，有了使用管理制度，就能增强操作人员爱机护机的责任心，调动他们的积极性，有利于操作人员熟悉机械设备特性，熟练掌握技术，合理使用机械设备。项目应形成科学、有序的管理体系，完善管理机构，确定主管机械设备的负责人，设置适应项目施工所需的设备管理岗位，配备专业技术人员和机管人员，并相对稳定。管理制度应在企业制定的制度基础上结合项目本身特点进行制定，要切实可行，并行之有效。要注重管理制度的执行，一个再好的制度没有很好的执行也是不行的，因此，必须严格执行设备使用管理制度，设备管理部门要加大监督检查力度，设备管理专业人员要加强对作业层的机械维修、使用管理，并进行具体指导。

　　3、设备的使用应具备适宜的工作条件，如道路、工作面布置、装卸位置、动力供应、照明设施等，均应经过周密布置和安排。新购入、经过大修、改装、重新安装的设备必须经过试验和安全检查，合格后正式投入生产。设备使用应贯彻“管用结合、人机固定”的原则，实行机长负责制，人员要保持相对稳定。新设备在试运转和使用前，必须将技术文件、构造性能和安全操作规程向有关人员交底。要加强操作人员的技能、职责和安全教育。操作人员须经过专门、专业培训，掌握正确的操作技术，持证上岗。操作人员应服从项目的统一指挥，履行岗位职责，树立爱机护机的责任感。

　　4、做好设备现场管理工作。项目的施工现场是工程施工的躯体，项目的基本职工在现场，项目的设备和资金的主体在现场，项目的生产能力、思想作风、管理水平也是在现场体现，项目的各种决策还是要通过现场作业去完成。可以说，施工现场是一个项目各种生产要素的集结地和暴光的场所，因此，项目的的现场管理是十分重要的。设备的现场管理主要要注意以下几个方面。

　　⑴改变观念，强化现场管理。要有明确的现场管理的目标和口号，并列到项目的各项制度中去。许多优秀的企业在设备的现场管理上都有先进的经验和响亮的口号。比如，东风汽车公司提出现场是“帝王”和“跑步到现场”的口号;株州硬质合金厂提出设备现场管理的“三清”(设备清、场地清、环境清)和“六不漏”(不漏水、汽、电、料、液、油)活动;广西玉柴机器股份有限公司提出“强保养”的口号等。我们项目上要学习现场管理的先进经验，保证现场设备的完好有效，减少设备故障，提高设备管理的整体水平。

　　⑵抓好基础工作，现场管理做到标准化、制度化和规范化，控制现场的跑、冒、滴、漏现象，坚持从大量的、日常的、细小的事情抓起，把设备现场管理的重点放在一点一滴的作风培养上，形成强有力的设备现场管理自我约束机制，建立起相应的设备现场管理激励机制。

　　⑶注重人的因素。在项目施工中，物质要素(设备等)是施工得以进行的基础，而人(操作者、维修人员等)则是施工中相对活跃、并起决定作用的要素，调动人的积极性和创造性、开发人力资源，实现人机系统的协调和高效，提高现场管理的水平，达到降低成本、提高工效，为项目创造效益的目标。

　　5、注重设备的检修和保养，机械设备的正常运行是离不开维修和保养的。保养工作要紧紧抓住清洁、紧固、润滑、调整、防腐的十字作业方针，这是日常保养的主要内容，必须长抓不懈。对于大型关键设备要实行特级维护，管、用、修三结合，由技术人员、操作人员、维修人员共同维护设备运行，共同分析设备故障原因，以最快速度排除故障投入使用。项目根据设备运行状况，要合理安排设备大中修，让有限的资金发挥更大的作用。同时，项目要重视修理质量，制定严格的修理规范，控制返修率，修理车间建立质量管理机构和制度，由设备管理技术人员会

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