1、办公桌上只能摆放资料、电话机、电脑及常用的办公用品;

　　2、文件袋要保持整洁，除写明标签外，不得在工程资料、设计图纸、文件袋表面涂画及粘贴任何文字及图片;

　　3、个人用品如书籍、文件夹、水杯等应放在个人文件柜中;

　　4、纸杯是专供客户使用的，工作人员应使用自带的水杯，水杯应放在指定的地点。

　　五、晨会：

　　时间：每天早晨上班时间到点后10分钟开始，会议时间视当天的内容而定，但不是超过30分钟。

　　主持：现场项目部日常性晨会由项目主管主持(不在时由指定的专业工程师代替)。

　　内容：

　　1、检查现场工作人员是否进入工作状态;

　　2、核对、汇总前日的现场工程施工情况;

　　3、宣读公司下发的文件、通知：

　　4、就前一日施工中的问题进行总结、讨论、解答;

　　5、发表意见、要求、建议;

　　6、安排当天的管理工作。

　　注意事项：

　　1、晨会是一天工作开始的标志，现场工作人员应从此进入工作状态，不得在会用后早餐、化妆等;

　　2、晨会是一天工作人员相对集中的机会，很多重要事情将在此宣布安排部置，现场工作人员专心参会，并做好必要的记录。

　　第三部分 工作流程规定

　　一、现场施工协调例会：

　　1、现场施工协调例会一般由监理工程师主持;

　　2、现场施工协调例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议;

　　3、现场施工协调例会规定参加人员：工程总监、项目主管、各专业工程师、工程管理部主管、造价合约部主管，监理商，各承包商;

　　4、现场施工协调例会内容：听取各承包商关于本周工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下周工作安排计划及施工存在问题的汇报;业主各专业工程师提出意见和要求，业主项目主管提出全面意见和要求;监理工程师总结评价，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的问题，提出下周工程项目的工作要点和要求;

　　5、现场施工协调例会在完成后的六小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各承包商负责人、总监理工程师、业主现场项目主管签字认可;

　　6、月度末(每月25日前)的每周现场施工协调例会为本月的现场施工协调会议，不再专门召开每周现场施工协调会议;

　　7、月度现场施工协调例会内容：听取各承包商关于本月工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下月工作安排计划及施工存在问题的汇报;业主各专业工程师提出意见和要求，业主项目主管提出全面意见和要求;监理工程师月度总结评价，指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的问题，提出下月工程项目的工作要点和要求;

　　8、承包商根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、业主审查、审定、批准。

　　二、现场专题技术会议：

　　1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持;

　　2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行;

　　3、现场专题技术会议规定参加人员：工程总监、项目主管、相关专业工程师、工程主管、合约主管、相关承包商;

　　4、现场专题技术会议内容：听取承包商就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见;监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施;业主相关专业工程师的意见，业主项目主管的决定意见;业主、监理工程师、承包商就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见;

　　5、一般现场专题技术会议在完成后的六小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要有各承包商负责人、总监理工程师、业主现场项目主管、合同主管签字认可、报工程管理部、造价合约部审查、工程总监审定;

　　6、重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程管理部、造价合约部审查、工程总监审核，公司领导批准。

　　三、现场经济签证：

　　1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、

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