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标题:我对施工成本管理的重难点的一些看法
楼主
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子墨 PMB:29041 省份:贵州省 行业:工程设计安装 注册:2013/6/2 |
我认为在当下的工程建设行业,百分之九十的成本管理从业人员都是学造价出身的!这是这个行业的现状。相对造价来说,财务的进入门槛要高得多,因为造价是入门易,但高手平难(而财务是入门难,入门后只做简单的平常工作就相当简单,当然要成为高级财务管理是一样需要极高水平的)。下面我谈两点成本管理的两个误区和一个难点: 一、误区一:我认为成本管理跟造价是两个完全不同的领域。成本管理属于公司内部管理技能,而造价更是一种市场交易中介职能和工程管理职能,可参见相关国内造价师地位和前世今生等相关文章。 二、误区二:房地产公司、业主等甲方的成本管理需要的技能是投资造价控制能力(虽然许多人也称之为成本管理但我更倾身于叫造价控制更妥);而对于乙方施工企业来讲,造价知识更多侧重于收入获取能力,即与甲方或分包方的变更、索赔、签证的能力;内部的成本控制能力更在于采购询价能力、内部管理激励政策、内部定额经验数据的积累和各项管理能力等,也就是说这些内部成本管理能力主要取决于采购询价、内部组织管理等管理能力而不是造价能力!!!当然如果成本经验丰富,不但有利于成本控制也有利于造价经验的积累和招投标。 国内目前流行的PMP/IPMP等项目管理理论也更多适用于甲方或单项目管理;而对于施工企业,一般都是多项目管理,国内国际流行的PMP/IPMP等项目管理理论也不太适合。 三、难点:成本管理属于管理会计的范筹,不是一般财务人员所能做的,是需要懂业务的经营管理人才做的,从这点讲,造价出身人员更合适,但管理会计最重要是又要有具备一定的财务分析能力,能看懂财务数据,所以需要复合型人才!最重要的是要搞好成本管理要必须摆脱单纯依靠造价相关知识体系,而要更多融会一些财务核算知识、采购管理和组织管理等跨领域的知识!! |
回复 | 引用 发表时间:2015/8/10 9:47:29 |
ygp81 PMB:14 省份:浙江省 行业:工程设计安装 注册:2015/8/10 |
标题:Re:我对施工成本管理的重难点的一些看法
1 楼
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回复 | 引用 回复时间:2015/8/10 19:07:43 |
夜暮逐风 PMB:21 省份:江苏省 行业:能源煤电油 注册:2014/2/18 |
标题:Re:我对施工成本管理的重难点的一些看法
2 楼
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回复 | 引用 回复时间:2015/8/12 10:58:24 |
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