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标题:合资整车企业 项目管理 经验参考
楼主
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易风 PMB:3273 省份:北京市 行业:IT软件 注册:2003/2/13 |
我负责过卡车整车开发(含项目管理),现在从事乘用车项目管理工作,有些经验和大家分享: 1)项目管理最高境界是在团队成员间建立通畅的流程; 有的朋友觉得在进行进度协调时,感觉非常累,时时都有进度失控的感觉,我认为主要原因是没有分清项目管理的责任; 2)项目管理人员需要有丰富的专业知识 项目的计划策划及实施,人员的合理利用,项目管理人员需要将这些向主管领导,各部门展开,以便工作畅通,理解执行; 3)危机处理意识及能力 在风险发生之前,要有预测能力,问题发生后,要有对策预案; 我经历过一件突发事件(前大灯开发延长,可能影响车辆投放),在保证整体开发日程不变的情况下,通过增加实验强度,针对前大灯单独确认计划安排,得以解决。 4)确定质量,成本,计划的优先顺序 国内自主品牌可能按成本,计划,质量来排序;合资企业,特别是欧,日企业,质量确实是第一位的。 以上抛砖引玉,期待与各位继续探讨 |
回复 | 引用 发表时间:2009/2/20 12:08:55 |
tslem PMB:3 省份:河北 行业:生产制造 注册:2006/1/17 |
标题:Re:合资整车企业 项目管理 经验参考
1 楼
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回复 | 引用 回复时间:2009/4/23 11:45:07 |
777999666qhw PMB:66 省份:江苏省 行业:综合应用 注册:2009/5/26 |
标题:Re:合资整车企业 项目管理 经验参考
2 楼
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回复 | 引用 回复时间:2009/5/26 9:21:23 |
sunyunzheng00 PMB:149 省份:上海 行业:生产制造 注册:2008/8/11 |
标题:Re:合资整车企业 项目管理 经验参考
3 楼
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回复 | 引用 回复时间:2009/6/5 16:54:56 |
leon6283 PMB:4 省份:上海市 行业:生产制造 注册:2009/6/9 |
标题:Re:合资整车企业 项目管理 经验参考
4 楼
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回复 | 引用 回复时间:2009/6/25 11:47:29 |
Aresma PMB:5 省份:北京 行业:汽车与零部件 注册:2006/9/4 |
标题:Re:合资整车企业 项目管理 经验参考
5 楼
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回复 | 引用 回复时间:2009/7/9 16:51:27 |
清新 PMB:534 省份: 行业: 注册:2003/9/29 |
标题:Re:合资整车企业 项目管理 经验参考
6 楼
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回复 | 引用 回复时间:2009/8/17 16:13:15 |
salli PMB:7 省份:上海市 行业:汽车与零部件 注册:2010/1/6 |
标题:Re:合资整车企业 项目管理 经验参考
7 楼
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回复 | 引用 回复时间:2010/3/1 16:19:45 |
qinli422 PMB:267 省份:广西壮族自治区 行业:汽车与零部件 注册:2010/3/24 |
标题:Re:合资整车企业 项目管理 经验参考
8 楼
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回复 | 引用 回复时间:2010/3/24 17:36:03 |
tjtjxyf PMB:1 省份:浙江省 行业:汽车与零部件 注册:2010/3/20 |
标题:Re:合资整车企业 项目管理 经验参考
9 楼
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回复 | 引用 回复时间:2010/4/1 20:42:08 |
tjtjxyf PMB:1 省份:浙江省 行业:汽车与零部件 注册:2010/3/20 |
标题:Re:合资整车企业 项目管理 经验参考
10 楼
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回复 | 引用 回复时间:2010/4/1 20:43:08 |
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