macrolife -------------------------------------------------------------------------------- 项目分解有基本方法,那就是WBS方法, 但在具体工程中,成本,进度,质量三个标准不同, 分解下来的单元难以同时满足对三个目标的监控. 请各位谈谈,实际工程项目管理中,如何面对这一问题. -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年3月2日 17:51:47 ] licup -------------------------------------------------------------------------------- 最好能有实际案例!!! -------------------------------------------------------------------------------- 我是一个兵,走在向前的大路上。 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年3月3日 1:08:04 ] macrolife -------------------------------------------------------------------------------- 比如说, 对进度的监控要求项目分解到很细的层次,但按照这样的分解, 无法实现对费用的监控, 很多工序完成了,成本却无法计算. 成本管理有其自己的一套, 与会计科目有关. 这时怎样对一个项目进行有效的成本控制呢? -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年3月4日 18:52:09 ] yoyo -------------------------------------------------------------------------------- 从管理的角度来说,成本、进度和质量是相辅相成,都不应侧重某一点,前提在于你的项目要成功。所以你所说的无法控制具有片面性,应该协调好三种关系,选择最佳方案。 -------------------------------------------------------------------------------- 成功者属于关心论坛的人 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年3月5日 10:38:52 ] 农民 -------------------------------------------------------------------------------- 在PROJECT2000中有“里程碑”的概念。 在实际工程中可按标志性事件(里程碑)或资源实体变化点来分解项目 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年3月5日 12:17:44 ] nbycy -------------------------------------------------------------------------------- 在交通行业,有参考FIDIC条款编写的招标文件范本,建议参考,看看如何制订游戏规则。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年3月5日 14:13:15 ] LINGYUN19690815 -------------------------------------------------------------------------------- 我做土建工程,完全可以按照每一个分项工程去控制进度、质量、成本。比如:混凝土单项工程,先分析原材料成本,同样是200#,用425#水泥所做的配合比,就比用325#水泥节约27元/立方米;人工费,如采用班组承包制10元/立方米,进度为200立方米/台班,。以此为标准1000立方米混凝土应为5天、10000元人工费,300,000元材料费,质量为合格。提前一天完成,采用425#水泥,质量合格,成本节约了27000元等。可以作的很好。 -------------------------------------------------------------------------------- 登山者 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年3月6日 20:14:23 ] citizen -------------------------------------------------------------------------------- 不错。不过案例可不可以再详细一些。包括一点点背景资料。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年3月7日 9:09:47 ] view -------------------------------------------------------------------------------- 个人认为,应以进度为主线,质量和成本是从不同的角度对进度的一种评估、评价!
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