PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
我很喜欢春节,这段时间我们不再那么忙碌,能让我们从忙碌的工作中稍微解脱一下,给你一个修身养性的时间。去年的这断时间里,我给大家推荐了余世维,今年我要推荐曾仕强,他们都来自台湾,不同的是余博士在告诉你怎么做,曾老在告诉你为什么会这么做。 曾仕强先生,台湾的管理学专家,曾老的基本学术观点是管理科学不分国界,但是管理哲学因地制宜,受文化影响甚大,基于此他从中国古代哲学思想入手,建立了中国管理学说——M理论。对于学术上的讨论自可仁者见仁智者见智,但对应用者来说总希望理论能够切实指导实践,M理论对于中国的管理实践者来说,无疑功莫大焉。 工程项目管理的一个不可回避的现实是,管理者多数从技术岗位转行,而技术出身的人做管理最大的问题就是凡事求是,用研究科学的方法来管人,这种方法上的偏差造成自己累别人也累,读读曾老的文章应该能给你打开一扇新的窗户。 网络传播给我们带来了太多的便利,不过问题也不少,比如对下载的文章,很多人都认为已经是自己的了,因此并不加以整理更不去研究,但还好的是不少人有“不专美”的古道热肠,又把粗粗看过认为还不错的文章转贴出来,这样几经倒手之后原文早已面目全非,你要想看明白就得有点超人本领了。本人秉持这样的观点,与其贪多嚼不烂,不如吃一口是一口,尽量的消化吸收。对于曾老的文章,我觉得实在有向各位朋友推荐的必要,因此对于文章的格式和输入中错误尽量做了校勘,但是对于文中涉及的图片,以及丢失的段落和乱码,本人花了10几天的时间也没能补上,当有一天你也用搜索引擎试图做编辑工作之后,就会知道我上面说得这番话实在经典。 遗憾还要靠大家帮助大家解除,如果您有更好的版本,请提供给我或者贴在这个专题之下(因此拜求大家不要随便发个顶字表示支持)。如果您相信我,我会不断出新的曾仕强资料更新版本。 我的EMAIL地址:yak2yat@yahoo.com.cn 2005-2-27