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做项目最高境界是和用户形成长期共生双赢关系。
项目团队才是最有力的组合,你不能独自成功。
企业大了,不官僚就很难生存,很多人未必懂得这个道理,当然官僚要要付出为新血所替代的风险。
早起的鸟儿未必有虫吃,除非你早起又做好了准备。
抓住项目关键点,才能找到项目突破口。
做项目一定要明白,甲方和乙方都是人,人都是很复杂的。
项目中往往要按明规则做文章,按潜规则办事。
领导这么多,难怪做大项目的人多少是有点见人说人话见鬼说鬼话的本事。
用户是上帝,但不一定永远都是正确的。
介绍就要“聚焦目的,突出差异,人无我有,人有我全,人全我专”。
把文字变成表,把表变成图,方案才有可读性。
领导最喜欢做判断题,其次是选择题。