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信息化是施工企业发展的必由之路 | |
作者:佚名 文章来源:中国工程建设网 点击数 更新时间:2012/2/23 11:55:19 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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五、施工企业信息化的步骤 如前所述,施工企业信息化可分为企业管理层面和工程项目管理层面。当前,我国施工企业管理又可细分为集团公司(工程局)和子公司(工程处)两个层次的管理。集团公司(工程局)的主要管理业务为:集团公司的经营、计划、人事、财务、技术管理;对所属分公司的管理以及对所属重点项目的综合信息处理。子公司(工程处)的主要管理业务为:子公司的经营、计划、人事、财务、技术管理;对所属项目的综合信息处理。工程项目管理的主要管理业务为:与具体工程项目相关的信息处理。如,招投标、预决算、施工组织与计划、合同管理及施工现场管理等。目前,大部分施工企业尚未形成企业指导项目、项目依托企业,协调发展的信息化管理体系。国内一些具有影响的软件开发商也大多将业务重点放在项目管理层面上。如同望科技有限公司成功地开发了同望建筑工程招投标集成系统、同望公路工程招投标集成系统和同望项目管理集成系统。这些系统较好地满足了工程项目管理层面的需要,深受广大施工企业欢迎。但如何将项目层面与企业层面有机地结合起来,强化企业管理,提高企业素质,积极应对WTO的挑战是摆在广大施工企业和软件开发商面前的一大课题。我们认为广大施工企业应积极地有步骤地进行企业信息化建设。 1.网络基础设施建设。搭建企业内部网络,为构建企业信息化平台提供基础硬、软件环境。 2.在企业内部建立网上协作环境。实现信息的共享和及时的上传下达,实现高效率的网络协同工作。另一方面,建立企业网站,从而加强企业内部与外部运转效率,及时对内、对外发布企业、产品等信息、宣传企业形象。 3.建设企业的核心业务管理和应用系统。如财务管理系统、经营计划系统、采购系统、项目管理系统、设备物资管理系统、人事教育系统、客户关系管理系统等等。 4.建设企业电子商务平台。在企业网站基础上,增加网上交易功能,如实现电子采购系统等。 5.企业应用集成。采用相关技术将企业门户系统与内部管理系统连接,实现对企业分布式物流、资金流和信息流系统的信息集成。 |
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