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浅析工程建设项目管理方式的研究与实施
作者：佚名  文章来源：中国工程项目管理网  点击数  更新时间：2012/1/20 13:55:56  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
证设日质量。勘察设计单位积极采用技术先进，经济合理的设计方案，提高投资估算和初步设计的质量。在设计过程中对产品质量直接控制，减少漏项、添项、定额套用不准确的现象，为工程项目投资控制打下良好基础。③实行施工图限额设计。工程项目要以主管部门批准的初步设计概算为依据，以单位工程概算价格作为施工图侧十的限额。施工图设计的工程量不得超过批准的初步设计，若施工图预算价格超过概算价时要分析原因，提出补救措施。④实行项目法人制。加强项目管理，将项目进行公开、公正的招投标:坚持建设单位、设计单位、施工单位、监理单位四方对施工图预算的会审制度;加强工程结算管理，按提供可靠的工程结算依据进行结算;加强合同规范管理，使项目纳人法制轨道，将项目投资控制在合理范围之内。

　　2)质量控制。工程质量控制包括勘察设计质量、施工质量、监理质量以及设备利料质量等:①加强对人的质量控制。对参加工程项目建设的各类组织者，工程设计人员和操作者实行质量控制，调动他们的积极性，提高技术水平、管理水平和操作水平，为工程项目的质量控制奠定基础。②选择最佳设计方案。从技术、经济、环保、安全等方面进行全面分析，选择最佳的设计方案。确保设计方案技术上先进、经济上合理、环保上新颖、安全上可靠，并有助于提高工程质量。③加强工程质量管理。工程技术人员在施工阶段，要认真做好设计图纸会审、技术交底，协助建设单位(业主)和施工单位建立质量保证体系，召开各类质量分析会、优质工程鉴定会，提高职工的质量意识、市场意识和竞争意识。采用IS09000标准，加强成本管理等手段，进行质量跟踪控制。④进度控制。设计、施工、监理、竣工、投资计戈1的编制，按分阶段的时间目标，采用线性图表法和网络图法等手段进行技术控制、投资控制、质量控制，通过规划、协调等力祛实现宏观控制。

　　3、结语

　　建设项目管理方式的实施是一个庞大的系统工程需要建设单位(业主)、设计、施工、监理单位的相互支持和配合。能否协调好各方面的关系，决定着工程项目建设的投资、进度和效益。为此，建设单位和项目法人单位要认真贯彻执行国家有关政策和项目建设的法规。同时，充分利用法律性文件明确各方的权利、义务以及所承担的责任，切实抓好工程建设项目管理。

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