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园林工程施工管理的有效策略分析 | |
作者:李晓伟 文章来源:中国鸣网 点击数 更新时间:2012/1/3 23:28:48 文章录入:web33742 责任编辑:web33742 | |
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3.3控制施工进度 一个施工企业盈利的关键与否,在于其在一定的成本下能否按时保质的完成工程项目任务,因此,控制施工进度是施工企业管理工作的一个核心,在执行施工进度计划时,必须经常检查施工实际情况,将之与计划进度相比较,当出现偏差较大的情况时,必须分析并记录进度偏差的原因,及时对计划进度进行调整,直至工程结束。 3.4控制施工质量 控制施工质量是施工企业管理工作的另一个核心所在,必须根据施工组织设计进度,编制出具体的质量控制计划,对各个影响施工质量的因素进行控制:1)对施工工艺的控制。规范施工操作流程,规定施工工序,明确各分项工程质量要求,对施工质量有重大影响的工序,必须对操作人员实行身份资历的验证,对机械及材料实行复查并做好工程质量特性的记录。2)对施工人员的控制。分批对施工人员进行施工质量培训,提高其质量重要性意识及作业水平,避免违规及错误行为而导致出现质量问题。3)对施工材料的控制。材料的质量好坏会直接影响到最终的工程质量,因此,必须把材料质量控制作为工程质量控制的根本,在采购原材料时,必须对材料供应商进行考察评审,严把材料质量验收关。转贴于 中国鸣网学术站点 http://www.4加强园林工程安全质量监督 相关部门应对行政区内所有园林工程项目实施安全质量监督,实施监督的标准应以法律法规,地方规章以及相关的城市园林工程等法律为依据,施工图应包括相应资质的勘察设计单位提供的文件,这些文件必须满足现行工程建设标准及设计合同要求,在确定园林工程安全质量达标后方可办理工程验收手续。 4结语 园林工程施工管理的水平决定着施工企业在市场中的竞争能力,企业要想在市场上站稳脚跟,就必须做好施工成本管理及现场管理,在保证园林工程质量的前提条件下,采取科学的管理方式,尽可能的降低工程成本,才能使园林建设工程更上一层楼,同时促进施工企业的不断发展。 参考文献 [1]陈佩胜.园林工程施工进度控制与管理[J].广东科技,2008.3 [2]张庆臣,李庆军等.浅谈园林绿化种植工程的施工组织管理[J].科技咨询导报,2007.9 [3]霍艳梅,肖久利.加强园林绿化施工工项目管理[J].内蒙古林业调查设计,2007.6
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