工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
工程预决算中若干问题探讨
作者:张莉雅  文章来源:本站原创  点击数  更新时间:2010/6/11 17:01:46  文章录入:21cpmzhang  责任编辑:21cpmzhang

,就是干了某一单项工作,而重复要了两次钱,只是反映在套用两次走额项目罢了。这一点在竣工决算中也经常遇到。例如:在门窗洞口上面的圄梁、过梁项目中,实际工作中有一些门窗上的过梁已经被围梁代替,但在决算中,过梁定额中有此项,圈梁项目中也没有扣除,这就重复计算了门窗的过梁,大形中增加厂建设单位的负担,多支付资金。

  注意定额项目本身包含的工作内容。在某些定额项目中己包含了一些表面似乎没有的项目。例如:在整体面层中的水泥沙浆地面、水磨石地面中,每100平方米面积均包括95米的踢脚线,而决算中,施工单位常常把其二者分开来做,同样增加了建设单位的负担,这一点也不容忽视。

  2.3 计取费率问题。

  计取费率问题一般比较简单,国家分类不完全一致,有的地区按施工单位资质等级计取费率,这就要求审核人员要明确掌握施工单位的真实情况,加固定资产、企业总人数及工人、技术人员、管理人员之间的比例。根据国家建设部的要求,将要全面推广并实施的是按工程类别加以计取费率,至于某项工程应该按几类进行计取费率,制约因素主要有:建筑物高度、建筑面积、整体结构(框架结构、砖混结构等)、跨度等几种。

  2.4 材料价差问题。

  由于建筑产品的庞大性、多样性、复杂性,使得建筑材料具有多样性且材料价格有时随时间(特别是季币)变化的明显性,这就要求审计人员除了要多订况,如人力、物力、财力,进行全审、抽审或在一份决算中审核一些造价比较高的项目时心中有数。

  作为一个基本建设工程项目的审核部门,可根据本单位的实际情况,如人力、物力、财力、进行全审、抽审或在一份决算中审核一些造价比较高的项目,以实事求是为原则,以完善制约机制为目的,与项目主管负责人员积极配合,尽量做到支付给建设单位的建设资金支付合理,不流失、不浪费。

  结束语

  随着我国加入世贸组织,工程预决算计价方式的重大改革已不可避免,以工程量清单报价作为切入点,实行量价分离,最终实现工程量计算方法标准化,工程造价确定市场化将是大势所趋。

上一页  [1] [2] 

打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口