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地下工程造价控制策略
作者：佚名  文章来源：期刊之家  点击数  更新时间：2012/9/11 8:44:28  文章录入：web33742  责任编辑：web33742
方责、权、利的基本法律依据，因此在拟定合同条款时，要注意其可转化的经济责任和隐含的经济责任，从法律角度防范合同风险，建立完整、有效的合同条款，实现风险共担和风险规避。精确的招标控制价格，是对于设计阶段的相关设计规划的切实反应，应当是根据相关部门所颁发的计价定额和计价办法编制的真实的工程建造价格。通过精确的制定招标控制价格，可以有效的防止投标人哄抬价格，避免因工程量大、涉及面宽、施工时间长等问题对工程造价所带来的潜在风险，避免投标人转嫁风险。地下工程项目工期较长，极容易因为材料价格的变化形成造价风险，在材料价格较低时确定的合同价，很容易因为材料价格大幅上涨而影响工程的顺利民。因此，在招投标时，要将材料价格风险考虑进去，采用甲控材料的办法，对地下工程主要材料进行控制，以提高材料价格的调控能力，提高材料价格变化所带来的风险抵抗能力。

　　3.4 工程施工阶段造价控制

　　工程施工阶段是整个工程建设费用的实际发生阶段，也是工程造价控制的重要阶段，如果这一阶段对工程造价控制不良，极容易形成工程造价失控局面，直接影响工程的顺利完成。这一阶段工程造价控制主要包括征地拆迁、工程施工、材料设备采购等。

　　多数地下工程都涉及到征地拆迁成本问题，尤其是城市轨道交通工程项目，其征地拆迁成本经常占到工程总造价10%以上，甚至有的工程项目达到20%的比例，成为工程造价的一笔巨大组成部分。因此，在实施征地拆迁时，必须严格按照设计时的用地规划依法执行，做好征地拆迁管理工作。在施工时，必须注意施工管理工作，保证整个工程项目现场施工井然有序的进行，避免出现过多的变更而带来追加费用，提高工程现场施工安全，避免施工安全带来的经济损失，在保证工程质量的前提下，在规定工期内完成。

　　4 结束语

　　总之，地下工程项目建设周期长、投资大、工程项目复杂，在对地下工程项目造价进行管理时，除了根据普通工程造价管理方法进行管理外，还应当注意地下工程项目独有的特点，从前期决策、设计规划、招投标、施工实施等几个阶段，对工程造价进行全程管理。

　　【参考文献】

　　[1] 李安娜.浅谈工程造价全过程控制[J].科技咨询.2006(15)

　　[2] 戴清波.论工程造价的控制[J].山西建筑.2007(33)

　　[3] 王文奇.城市轨道交通项目降低工程造价措施的探讨[J].铁路工程造价管理.2005(02)

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