摘　要：建筑工程领域内的监理制度、工程竣工文件备案制度、工程质量终身制度等一系列制度的实施给建筑工程质量的提升带来重要保障。事实证明，伴随着这些制度的逐步贯彻，建筑工程质量较之以往有了明显的提升。然而，由于众多因素的影响，我国当前建筑工程施工过程中仍然存在着一些问题和质量通病有待进一步解决。基于此，下文着重对建筑工程施工中常见的管理问题与质量通病及其解决对策进行一定的探究。

　　1.建筑工程施工管理方面存在的问题

　　1.1 管理者素质问题

　　随着社会主义市场经济改革的不断深入，我国多种经济形式得到了共同发展。在建筑工程领域，存在着许多“个体户”性质的地方性施工队老板，同时部分施工单位为了节省费用，只有在接工程时临时才组建一支施工队伍，平常管理就老板一个人，更有甚者，连老板本身都是非建筑施工方面的专业人士，专业素质和管理能力甚低。

　　因此，对于这样一类的施工企业来讲，不可能在平时经营中培养出一批杰出的施工管理人员和施工技术人员，更不要提管理人员和施工人员对施上单位的归属感。此外，鉴于建筑工程施工工作的特殊性，中小规模的建筑工程施工单位与施工人员之间往往没有依法签订劳动合同，这就更加导致建筑施工管理的困难。

　　1.2 项目管理局限

　　在建筑工程领域，项目是一个核算的实体，即完成一个建筑项目即为完成了一次施工任务，下一次任务就是寻找新的工程建设项目。

　　虽然我国建筑市场开放较早，建设工程项目较多，但由于施工单位众多，建筑施工领域内的市场竞争仍然异常地激烈。许多施工单位不可能获得连续的工程项目，因此在接到新项目时往往聘请技术水平比较低的临时工。他们工作积极性不高，责任意识不到位，获得自己的工钱是他们最大的愿望，对工程本身的质量并不是那么地在意，严重缺乏责任感的意识。这种现象的出现可以说是项目管理的客观不利影响之一。

　　1.3 现场管理人员思想不到位

　　由于管理体制和管理制度上的问题，现场管理人员也存在着应付心理，责任心根本达不到保证工程高质量的要求。同样，由于建筑工程项目管理的形式，现场管理人员的流动性也很强，现场管理人员工作不是受限于单位，而是跟着项目流动，哪里有项目，现场管理人员就“跳槽”到哪里。所以，当现场管理人员将注意力集中于下一个项目时，往往就忽略了当前项目的许多管理工作。此外，还有的施工工地存在专职安全员、工程项目经理挂职的现象，工作则有其他临时聘请来的现场管理人员来代劳，导致工程施工现场直接责任人不到位、现场工作人员非直接责任人的现象，一旦发生事故，责任不明确，处理起来尤其麻烦。即使没有出现工程事故，一些临时的现场管理人员也会认为责任不关于己，工作的责任心和态度远不如

　　直接责任人自身，思想意识也提升不到为建筑工程全局考虑的高度。

　　2.建筑工程施工过程中的质量通病及对策

　　2.1 重要材料砂浆配比控制不严格

　　在建筑工程施工过程中，配置大量砂浆是必要工作和重要工作，对工程质量尤其是建筑物的结构质量和装饰质量影响重大。对于这样一项事关工程质量的重要工作，在施工过程中仍得不到有关管理人员和施工人员的重视，导致一些质量上的通病。具体来讲，主要表现在一些施工单位领导和管理人员为了谋取额外利益而在材料砂浆配比过程中，偷工减料，不按照约定的材料标准进行配比。

　　针对上述问题，我们可以采取如下两个方面的对策：一方面，建筑工程项目管理人员尤其是现场管理人员一定要控制所采购材料的质量，按照相应指标对进入施工场地的材料都要进行验收，合格之后方能投入建设使用;另一方面，严格监督施工工人对砂浆的配比准确性，对反复出现较人偏差的工人进行培训，以保障砂浆配比质量能够满足建筑工程不同部位施工的需要。

　　2.2 构造结构没有受到相应重视

　　随着一些广受争议的建筑质量问题曝光事件的增加，人们对建筑工程的质量问题愈加地关注。构造结构在保障建筑工程质量和建筑物安全性方面起着不可替代的作用，尤其是在一些地质比较特殊的地区，如地震多发区，对建筑物结构构造的标准要求更高。然而，由于受到传统观念和习惯的影响，施工单位往往更加重视建筑主体结构，对构造结构的重视程度远远不够。加之当前施工人员的素质参差不齐，管理人员责任意识不到位等原因，构造结构达不到工程质量要求的现象也比较常见。

　　基于上述问题，建议建筑施工单位在实际工程中做到如下两点：1)强化构造结构在建筑工程项目的重要性，在意识上得到充分地重视，才能在实践中加以注意;2)加强对施工人员素质的培训，不断提

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