工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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论PMC全过程管理的抗风险性 | |
作者:林殿春 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2009/2/6 13:37:52 文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang | |
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而项目建设PMC模式管理的生命周期就是伴随项目建设全过程,PMC承包商管理的范围取决于业主的要求以及项目的阶段。我们将工程建设整个服务工程分为项目的定义阶段、执行阶段和竣工验收阶段。各阶段的管理范围如图7 参考文献: [I]肖庆来.应用PMC项目管理模式的理论和实践[J].化工建设工程..2002. 24(5):60-63 [2] _1:子崇.PMC项目管理模式在国内建设领域的实践[[J].工程建设项目管理与总承包.2002(11)16 [3]黄金林.现代工程建设项目管理模式的抗风险和高效益研究[[J].技术经济与管理研究..200](5):18^20 |
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