四、加强建筑企业项目成本管理的措施

　　(一)加强成本管理意识

　　成本管理意识是管理者尤其是项目经理应当具有的管理素质，体现着其对项目投入产出的判断。建筑企业可以通过培训等方式加强中高层管理者，使其在成本管理理论、思想、方法等各方面有所提高，并增强管理者的危机意识和管理意识。同时，建筑企业应当教育并激励企业每一名员工，使这种成本管理意识深入到企业各部门和各个环节以及每一个人的工作过程，形成全员参与成本管理的控制体系，从项目施工活动的每一个细节中控制项目成本。

　　(二)加强项目成本过程控制

　　对于建筑企业施工项目成本的控制，除注重事后成本控制外更应特别强调项目成本的事前和事中控制。事前控制是产品投产前，对影响成本的相关因素进行分析研究，并制定适应本企业具体情况的成本控制制度，属于预防性的制度。事中控制是在成本形成过程中，根据事先确定的成本目标，对企业日常发生的各项生产经营耗费进行严格的计量、监督、指导、和调节，力图将其限制在预定标准范围之内。项目施工活动是一个连续的动态过程，在这个过程中不断有项目成本产生，因此事中控制非常重要，建筑企业应对项目成本实行动态管理，以便于及时发现问题并采取措施，达到控制成本的目的。

　　(三)加强项目质量成本管理

　　质量成本是为保证企业产品质量所产生的费用，该费用直接提升了整个项目的成本。建筑企业可以通过制定合理的施工方案、采用先进的施工工艺、使用新技术新材料等方式，提高工程的质量，降低项目成本。同时加强施工过程中的技术质量检验力度，严格把握每一环节的生产质量，从而提高工程质量，减少质量成本。加强项目质量成本管理重要一环是质量成本控制，建筑企业应建立健全质量成本管理组织体系，合理确定预算控制指标和误差范围，并对整个项目进行全过程的控制。

　　(四)加强项目原材料成本管理

　　材料消耗是建筑企业成本的主要来源，因此企业应当从建筑材料的采购、使用、存储以及竣工后剩余材料的回收等各个环节注重成本节约与控制。首先，在材料采购环节，采购部门必须对建筑材料的市场价格做全面的调研，以合理的价格采购质量有保证的材料;其次，在建筑使用过程中，用量用途要有严格的记录和控制;再次，在材料的存储中，要对易损的材料进行必要的维护保存;最后，剩余材料必须回收计量，做出应有的处理，杜绝直接性浪费。此外，对于大型机械设备的使用，也要有严格的要求，并加强对机械设备的日常运转、维修、保养管理工作，保证机械设备正常运转，并减少大修费用的支出，从而降低项目成本。

　　五、结束语

　　实践证明，加强建筑企业项目成本管理是企业创造经济效益的必然选择。项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动，建筑企业各个施工项目应当及时反映其成本变动情况，以便采取切实可行的措施，确保工程项目优质、低耗，促使项目成本不断降低，进而提高企业整体经济效益。

　　参考文献：

　　[1]袁征,邵长菊.我国建筑施工企业项目成本管理现状及改进措施,科技信息,2009(1)

　　[2]吴良涛.建筑企业施工项目成本管理探讨,现代商业, 2009(1)

　　[3]钱群.建筑施工企业的项目成本核算及控制,中国乡镇企业会计,2009(7)

上一页  [1] [2]