、营销、材料设备等部门对目标成本调整的合理性进行审定,并形成书面意见报房产集团总裁审批。
③项目公司收到经批准的《目标成本修订审批表》后,根据调整项目及调整金额及时修订《项目工程目标成本测算表》。
④对于一般改变,作为正常的成本动态变化在《项目成本季度评估表》中反映,项目公司自行消化其中实际成本与目标成本的差异,使项目总成本仍控制在目标范围内且各分项成本间达到合理匹配。
4.4.5项目工程目标成本的评估及考核
4.4.5.1项目结算完成后,应按《项目工程目标成本测算表》对应成本科目分类,对比实际成本与目标成本的差异并按以下办法进行考核:
4.4.5.2项目工程结算后,应总结各成本科目的造价指标和技术经济指标,录入公司成本数据库,作为新项目测算的依据。总结项目工程成本管理经验与教训,并形成文字,供其他项目借鉴。 上一页 [1] [2] [3]
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