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工程规划的大小而选用不同的两种方式：1)对于规模较小的园林工程，采取纵向现场管理方式，即由企业下属单位组建现场施工项目部，项目部下部再设多个施工作业组，企业派驻代表进驻现场实行管理，由上而下统一指挥现场管理工作。此种方式具有任务实施快，权责明确的优点，但当园林工程规模较大，项目部较多时，会出现命令周转不灵的现象。2)对于规模较大的园林工程，采取横纵连合的现场管理方式，由企业各职能部门及项目部中抽调若干人员组成现场管理小组，充分发挥各个专业人员的作用，该管理小组只对企业最高管理机构负责，在施工现场具有绝对的管理权限，此种方式可以使决策问题集中，且命令实施快，管理效率高。
3.3控制施工进度
一个施工企业盈利的关键与否，在于其在一定的成本下能否按时保质的完成工程项目任务，因此，控制施工进度是施工企业管理工作的一个核心，在执行施工进度计划时，必须经常检查施工实际情况，将之与计划进度相比较，当出现偏差较大的情况时，必须分析并记录进度偏差的原因，及时对计划进度进行调整，直至工程结束。
3.4控制施工质量
控制施工质量是施工企业管理工作的另一个核心所在，必须根据施工组织设计进度，编制出具体的质量控制计划，对各个影响施工质量的因素进行控制：1)对施工工艺的控制。规范施工操作流程，规定施工工序，明确各分项工程质量要求，对施工质量有重大影响的工序，必须对操作人员实行身份资历的验证，对机械及材料实行复查并做好工程质量特性的记录。2)对施工人员的控制。分批对施工人员进行施工质量培训，提高其质量重要性意识及作业水平，避免违规及错误行为而导致出现质量问题。3)对施工材料的控制。材料的质量好坏会直接影响到最终的工程质量，因此，必须把材料质量控制作为工程质量控制的根本，在采购原材料时，必须对材料供应商进行考察评审，严把材料质量验收关。转贴于 中国鸣网学术站点 http://www.4加强园林工程安全质量监督
相关部门应对行政区内所有园林工程项目实施安全质量监督，实施监督的标准应以法律法规，地方规章以及相关的城市园林工程等法律为依据，施工图应包括相应资质的勘察设计单位提供的文件，这些文件必须满足现行工程建设标准及设计合同要求，在确定园林工程安全质量达标后方可办理工程验收手续。
4结语
园林工程施工管理的水平决定着施工企业在市场中的竞争能力，企业要想在市场上站稳脚跟，就必须做好施工成本管理及现场管理，在保证园林工程质量的前提条件下，采取科学的管理方式，尽可能的降低工程成本，才能使园林建设工程更上一层楼，同时促进施工企业的不断发展。
参考文献
[1]陈佩胜.园林工程施工进度控制与管理[J].广东科技,2008.3
[2]张庆臣,李庆军等.浅谈园林绿化种植工程的施工组织管理[J].科技咨询导报，2007.9
[3]霍艳梅,肖久利.加强园林绿化施工工项目管理[J].内蒙古林业调查设计，2007.6
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