3.3 审核承包单位的施工方案，是否充分利用了时间、空间和条件、保证安全施工、能否保证工期、施工技术措施是否可行合理。

　　3.4 审核承包单位提交的施工总平面图与施工进度计划，施工方案是否协调、合理性如何，是否符合当地管理部门的管理规定，是否充分利用了场地各种有利条件。

　　3.5 编制和确定由建设单位供应的设备、材料计划，经常督促按时完成。

　　3.6 督促建设单位按合同规定及时完成“三通一平”任务，办好水、电、通讯的使用手续。

　　3.7 督促建设单位按合同规定及时完成，地上地下应拆除的设施，以及能供使用的房子及时交给承包单位。3.8 督促建设单位按合同规定及时的向承包单位提交施工图，支付工程备料款。

　　4 进度的事中管理内容：

　　4.1 认真检查承包单位进度计划完成情况，及时采取相应措施保证计划的实施。

　　4.2 加强工程进度的动态管理，经常分析和掌握实际进度与计划进度的差异，找出原因，及时提出调整方案，及其它保证条件与调整计划。

　　4.3 实事求是的审核承包单位完成的工作量，认真、准确、有据签证完成的工作量、支付工程进度款。

　　4.4 组织开好现场协调会，及时解决工程施工中遇到的各种问题，协调好各方关系，保证工程施工进度计划的实施，协调会研究的问题，要及时的写成记要发到各有关单位。

　　4.5 建立并记好反映工程进度的监理日志，为工程积累可靠的资料。

　　5 进度的事后管理内容：

　　5.1 当进度计划能按时完成主要工作，接之要整理资料，总结经验。

　　5.2 当进度计划不能如期完成时，就要在分析找出原因的基础上采取相应的技术、经济、组织措施及其配套措施，保证总工期不突破。

　　6 小结

　　城市的小水道工程，是城市的良心工程，身为市政建设的监管人员，务必做到事无巨细，认真负责，从施工之初到施工结束恪尽职守，严格按照相关规定对施工各个环节进行把关和监控。

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