摘要：园林施工工程管理是以其施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以达到项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。本章对园林施工管理的措施进行了分析。

　　随着现代科学技术的革新、经济的快速发展，推动着人类社会向着更高级的社会形态迈进.我们正在努力建设和谐社会，因此带动了园林事业的发展，而园林工程的施工又是园林建设中的核心，如果在施工中出现管理配合不当，就会造成对施工进展、资金成本等方面的影响。因此如何科学地管理好园林工程的施工质量，对园林工程具有极其重要的意义。

　　一、园林工程施工项目及其特点

　　园林的施工工程属于工程项目分类中的一种。其施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。施工项目是园林施工企业的生产对象，因此，它可能是一个园林建设项目的施工(如一个公园)，也可能是其中一个单项工程(如乔木种植工程)或单位工程(如假山工程)的施工。园林工程施工项目具有如下特点：

　　1.属于建设项目，是以单项工程或单位工程的施工任务。

　　2.管理主题为园林施工企业。

　　3.任务范围由工程承包合同来界定的。

　　4.产品具有困定性、多样性、生产周期长、体积庞大等特点。

　　5.园林工程的施工管理具有一定的生命性，需要较长时间的养护和一定时期方能达到最初设计的效果。

　　园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。

　　二、园林工程施工项目的建设程序

　　施工单位与招标单位签订了工程承包合同、交易关系正式确立以后，便应组建项目经理部，然后以项目经理部为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。施工前的准备工作充分与否是工程顺利实施的前提，其主要包括以下几点：

　　(一)技术准备

　　园林施工的任务确定之后，需要提前和设计单位联系，从而了解工程的设计方案，以便掌握该方案的设计意图，集合实地的考察，为编制施工组织设计提供各项依据。此外还需对原始材料(包括技术经济条件)进行调查分析，并编制出施工图预算和施工预算，并依此编制出施工组织设计，包括施工进度、施工部署、施工质量计划等。

　　(二)物资准备

　　园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构(配)件和制品加工准备、园林施工机具准备等。

　　(三)劳动组织准备

　　1.施工项目管理人员应是有实际工作经验的专业人员。

　　2.有能进行指导现场施工的专业技术人员。

　　3.各工种应有熟练的技术工人，并应在进场前进行有关的入场教育。

　　(四)施工现场准备

　　施工现场准备工作包括施工现场控制网测量，做好“四通一清”，认真设置消火栓，建造施工设施，组织施工机具进场，组织施工材料进场，做好季节性施工准备。

　　(五)施工场外协调

　　施工场外协调包括材料选购、加工、订货，施工机具租赁或订购，选定转、分包单位等。

　　三、园林工程施工项目管理过程

　　在施工管理的全过程中，为了能够实现各个阶段的母体以及总体目标，在进行各项施工活动时，必须加强管理工作。园林工程施工的管理是以施工项目经理为首的项目经理部为主体，也就是作业管理层，具体管理施工对象、活动及相关的生产要素。在整个施工工程的周期内，施工工作量最大，投入的人力、物力、财力也最多，施工项目管理难度也最大。其最终目标是：按合同规定，按设计要求建造园林，并且获得环境效应、社会效应和经济效应的三者综合效应，确保完成工程合同中所规定的全部施工量，达到验收的标准。其具体内容如下：

　　1.建立管理组织体系。

　　2.选聘合适称职的项目施工经理。

　　3.组建健全的管理机构。

　　4.所制定的施工管理制度需符合国家政策以及企业规章制度。

　　5.针对项目管理的内容、步骤以及重点制定出有具体安排的纲领性文件。

　　6.制定阶段性工程项目目标。

　　7.绘制施工项目管

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