5、快速提取折旧。应根据设备的经济寿命，快速提取折旧。机械设备的寿命一般分为自然寿命、技术寿命、经济寿命和功能寿命等，以经济寿命为基准提取折旧，在设备使用的前半期收回大部分投资，力争在经济寿命内无大修或少大修，使设备发挥最佳效能。设备的经济寿命是以设备使用年平均费用最小为原则而确定的设备寿命，因为随着设备使用年限的增加，维修使用逐年增加，到一定年限后，设备使用费用过高，将会增加项目的成本，不利于工程项目的经济效益。

　　6、对租用的设备应注意以下几个方面：

　　⑴租用设备的运作，实质就是资金的运作，一定要强调资金回报率，项目应加强租用设备的单机、机组核算。对每台设备应建立核算卡，对租费、燃油、电力消耗、维修费用登记造册，逐一核算，使可变成本和不变成本做到心中有数。

　　⑵项目租用设备一般应采用按月租计费的方法，便于项目对人员的统一调度，从而较好发挥操作人员的积极性，增强设备使用效率与时间价值观念，同时也避免了租用设备的闲置，以求达到项目成本最低，效益最大化。

　　⑶要加强租赁合同的管理。设备租赁合同是出租方和承租方为租赁一定的设备资产而明确双方权利与义务关系的协议，使设备的所有权与使用权相分离，是规定对设备暂时使用的合同。在签定合同时应当注意合同条款尽量详细，明确双方的责任，对设备大修费用的承担及合同期满设备的退回费用等要仔细划分，对设备租用前的技术状况在合同里一定要说明，避免因合同造成纠纷，给项目带来不应有的损失。租赁合同应有专人管理，随时掌握合同期限，合理安排租用设备的使用，充分发挥租用设备的效益。

　　综上所述，在建项目的设备管理主要要做好设备的优化配置、合理使用和经济核算三方面工作，这三方面可以相互协调，有机结合，共同完成项目的最大效益。可以形象的把项目的最大效益比喻一块大蛋糕，如何做大这块蛋糕呢，需要优化配置提供优良的配料，需要合理使用提供适宜的工艺，需要经济核算提供质量的保证。

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