2.3动态性

　　西方的进度计划一般采用“五级进度计划”滚动方式编制，使工程项目的各项活动连续地、动态地向前推进，计划的编制可随主客观条件的变化而及时得到调整和完善，从而提高了计划的准确性，同时各级计划之间紧密相连，环环相扣。

　　p3软件根据参与者在工程建设中所处位置的不同，提供了强大的多级计划管理功能，在多级计划并存的情况下，实现了自上而下的编制计划，自下而上的进度计划更新、汇总。通过与目标计划对比，根据实际情况对计划进行调整，使得计划与变化同步，避免了我们传统的计划管理中经常出现的“计划不断变化”现象，真正起到计划对实践的指导作用。

　　2.4效益性

　　西方工程项目管理思想的最大特点是重视整体经济效益，它将工程进度与费用成本有机结合起来，在项目执行过程中，通过对施工进度和费用成本的评测跟踪及时发现与目标计划的偏差，以便及时采取措施纠正。

　　利用p3软件在做进度计划的同时，将作业工程量、资源费用情况都加载到作业上，可得出资源、费用、工程量随时间的分布情况，并可根据工程施工强度及资源限量情况对作业时间作出调整以适应资源与施工强度的限制，利用资源平衡与平滑处理使进度计划更加科学、可行。并可以通过施工方案和劳动组合的不断优化，在保证进度、质量、安全的基础上，在资源强度允许的条件下，寻求费用最低的完成所有子项的方案，实现效益的整体优化。我们的传统项目管理往往只注重工程建设期间的效益，不太注重整个过程的效益，进度与费用往往很少结合起来考虑。

　　上述对西方项目管理思想特点和p3软件的阐述实际上说明了要想用好p3软件，真正体现其价值，必须转变管理思路，运用科学的项目管理思想指导我们的工程管理。

　　3、在市政工程领域如何用好p3

　　市政领域的建设有其自身的特点：涉及的范围较广，市政设施的建设往往涉及大量的社会相关部门，除了工程建设本身的相关部门外，还涉及电力、通讯、水务、交警、园林绿化等相关社会职能部门，并且影响工程建设的因素多，如居民的动拆迁、相关行业管线搬迁与新建、交通组织等众多因素，众多因素制约着工程的建设，其中一些因素甚至对工程的实施起着关键作用。这就使得工程计划具有不确定性，也就往往难以具有严肃性。根据市政领域自身的特点，在借鉴其他行业经验的基础上，以下建议将有助于在工程实践中用好p3软件。

　　3.1转变项目管理理念，运用科学的项目管理理论去管理工程

　　要求参与建设各方，转变管理思路，从科学管理角度出发，引进科学的项目管理理论，这是p3软件应用成功的基础。如果在我们工程的建设管理中，仍然沿用传统的管理思想，p3软件正常运行就会缺少一个应具备的支撑体系和环境，使得p3软件在使用过程中总受到这样那样的限制，远不能达到p3软件预期的目的。

　　3.2维护计划的严肃性

　　项目进度计划要有必要的严肃性及法律效力，避免随意更改计划。进度计划一经批准，即成为对工程实施目标管理的依据，是工程管理中的参照物，它具有与合同文件同等法律效力和严肃性。特别是在市政领域，由于这样那样的因素影响计划的实施，计划的严肃性将受到影响，维护计划的严肃性将迫使参建各方制定调密、详细、全面的计划，加大前期工作的力度，在开工前充分考虑到建设过程中可能遇到的问题，尽量减少计划的变更，有利于工程进度和费用控制。

　　3.3将影响工程计划的因素逐步纳入工程建设计划管理的轨道

　　由于影响市政工程计划的因素众多，有些因素只能在事发时才知道，而有些因素我们事先知道，但不在我们的工程控制范围之内，我们只能根据这些因素的发展及时调整我们的计划。例如大量的管线搬迁，往往影响着工程的进度，但是在正式的计划中又很难准确考虑其对工程的影响。对此在用p3软件时，我们可以考虑利用工程组中的子工程功能，以子工程的形式建立管线搬迁计划，定期向管线搬迁部门咨询进展情况

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