目管理的实施过程中,项目团队与职能部门之间的冲突是不可避免的。解决的根本办法是:在组建项目团队时,要精心设计“项目团队与职能部门的关系准则”,明确项目成员在两个组织中各自的责任与权利。
五、结论
为保障项目管理成功实施,要注意几个关键问题的选择:
(1)项目管理不可套用以产品为对象的管理模式。两者的性质完全不同,“一次性”要求项目管理的灵魂是创新与协调,而“重复性”则决定了产品生产的中心是程序与效率。
(2)内控型项目的管理不同于联盟型项目的管理。前者的中心工作是项目资源如何整合,后者的关键则是不同产权主体之间的激励分配机制。
(3)项目管理是基于生命周期还是基于职能活动。两种模式各有长短,选择是在项目效率和项目成员安全需要之间的权衡。
(4)矩阵式组织结构中职能部门与项目成员的联系强度要适中。职能部门的主要作用是提供人力资源保障,应从机制设计上保证不致发生“多头指挥”、“项目成员影响职能部门正常工作”的现象。 上一页 [1] [2] [3]
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