管理者应注意的事项 ①不要丧失激情。园林工程是一个长期的工作，想有好的结局。光有一个好的开头是不够的。②不草率。在一个工程周期里，不适当的计划会耗费过多的成本，不要忽略项目管理方法。③不要忘了沟通。在项目组里找_个擅长沟通的人，确保与甲方的关键人物保持沟通。④不要把不适当的人安排在重要的岗位上。⑤不要忽视问题，要勇于承担，并及时改正。⑥不要眼高手低，看人挑担不觉累。⑦不要忘记项目蓝图，确保所有工作能按时完成。③别忘了项目组成员要“充电”。

　　成本管理应注意的事项 ①由于投标报价采用清单报价，如在施工过程中缺乏对实施方案进行技术和经济评估，从而使成本管理失去技术优势的支持。②不少企业管理者及项目经理还习惯于沿用传统的“量价合一”的计划模式想问题、办事情，缺乏对当前计价管理的“控制量、指导价、竞争费”的动态管理的了解。③项目管理部的责任不明确，对“成本管理的主体是施工项目部，项目经理应是成本管理主体的责任人”这一概念的认识不足。④企业未建立内部定额，对于铺l平方米花岗岩、草坪，浇1立方米混凝土，种1棵树，叠1吨假山等，到底需要消耗多少人工、材料等，依赖计划经济时期的国家定额，导致无法确定准确的实际施工成本。

　　由于上述问题，一定要建立科学的成本管理体系：

　　一是，公司的组织结构应从过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向直接的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式转变。

　　二是，分清职责范围：管理层主要负责责任成本的确定，对项目进行过程的监督、服务、核算及兑现工作;项目层按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作;岗位层负责具体工作，对分解的责任目标明确，接受管理层和项目层的管理和监督。

　　三是，控制两个极端：①以包代管，即公司管理层对项目成本管理持放任态度，强调结果而不注重过程;②越俎代庖，即公司管理层对项目成本管理干预过多，而造成责任不清，互相推诿，影响了项目管理人员的积极性。

　　四是，编制合理的目标责任成本：投标报价的确定应通过市场询价、估价、报价三个阶段预测出直接成本，最后由公司高层管理人确定需要在这个成本上另加的公司管理费、期望利润、不可预测的费用等所组成的投标报价。

　　中标后责任成本的确定要根据企业内部定额进行拆分，绝对不能使用以往以定额为基础豹费用系数的测算办法，必须按照每一个子目对人工费、材料费、机械费分析后进行单独测算，其他现场管理费等需按照施工组织设计和方案进行核算。责任成本预算的编制是以投标预算为基础，根据不同情况，可以适当调整，但必须在项目开工前将它完成，确保责任成本的合理性和可操作性，使管理层和项目层两方面利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。

　　现场管理应注意的事项总结以往的施工经验，园林工程质量不高往往是由于忽视了一些事项所造成的，主要有几个方面：

　　①在追求植物多样性的同时忽视了苗木的适应性，不仅达不到预期的目的，而且会带来意想不到的损失。例如，八角金盘在南方应用广泛，现北方也大量引入，如栽在高架桥下、高楼背阴处还可以，而栽在没有隐蔽条件的广场或绿化带，由于其畏强光直射，生长不良，甚至死亡，不仅给养护管理带来很大麻烦，而且景观效果也达不到。

　　②忽略了修剪、抹芽，新栽的苗木要修剪掉部分枝叶，萌芽力强的树种要及时抹芽。例如，用桃树嫁接的榆叶梅，极易萌发桃树芽继而疯长成枝，不仅与榆叶梅竞争养分、水分，而且严重破坏榆叶梅的株形，降低观赏效果;另悬铃木等易萌发侧枝，也应及时除芽，否则会影响成活率和生长势，降低观赏效果与工程质量。

　　③北方春夏之交有伏旱，降雨少而阳光炙热，此时树木已开始生长，暴晒对树木尤其是刚移栽的苗木极为不利，所以不耐晒的树种一定要作防晒处理。例如，玉兰类用塑料薄膜绕树干，再缠上草绳;楝树、银杏等用草绳缠树干，并洒水保湿，否则易导致枝条风干，苗木发芽晚，树干灼伤，甚至死亡。