坚持质量第一、提高管理水平，是提高建筑工程质量关键之所在，只有在符合规定的质量标准和用户要求的前提下，满足质量、工期、成本等要求，才能为社会提供更多的优质、安全、经济适用的建筑产品。本文基于此，对房屋建筑施工中的质量管理进行了相关探讨。

　　一、工程概况

　　河池境内某大厦工程为地下一层、地上二十二、二十五层建筑，占地面积为2550.4平方米，建筑总高度为79.950米，建筑面积为地下4008平方米，地上36855平方米，阳台面积为1570.1平方米;设计主体合理使用年限为50年;建筑耐火等级二级，抗震设防烈度为7度，框架抗震等级二级;地下一层至地上三层2-A轴交2-6轴及2-17轴上的短肢剪力墙抗震等级为一级，其余剪力墙抗震等级为二级。该工程采用基础形式为预应力高强混凝土管桩，结构类型为现浇钢筋砼框架-剪力墙结构。

　　二、施工前的管理

　　对施工前的质量管理，主要涉及三个方面，一是对有关设计、勘察文件审查的管理。对设计、勘察单位的质量行为和活动结果的监督，重点是放在对设计、勘察文件的审查监督把关上。一旦发现其违犯有关法律、法规和强制性标准的设计和勘察文件，可以通过直接的经济处罚和法律制裁，使直接责任主体承担由其失误疏忽或有意所造成的质量责任。二是对招投标活动的管理，重点是施工招投标的监督，实现市场监督与质量监督的有效结合，通过质量监督审查促进市场竞争的规范化和良性运转，通过市场有效运作，保证质量监督的有效性。三是对合同文本的监督，重点是施工合同的监督，把质量管理的规范化和法制化落实到合同条款中，以合同的法律效力约束各建设主体的质量行为和活动结果。通过对这三方面的内容的审查监督，实现政府对建设工程质量实施过程的预控监督。施工前质量管理的重点归根到底是对业主质量行为的管理，因为业主是所有这些活动的组织者、决策者，这也是规范建设业主质量行为和活动结果的重要措施。

　　三、施工中的管理

　　1.原材料质量控制

　　材料质量是工程施工质量的关键，工程使用原材料不符合规定，工程质量不可能符合要求。因此，在工程施工质量控制中不许再施工前对材料进行质量控制，保证材料质量，以此提高工程施工质量。对于材料的控制，首先要对材料供应常见进行必要的审核，选择具有资质的供应厂家进行材料的供应。其次，要对进场原料进行必要的检验，包括：质量检验报告单的检查、外观的检查、理化检验的检查等等。通过一系列的检验来保证进场原料的质量。

　　2.工序与工期控制

　　要落实交接检制度，上道工序不合格不得进入下一道工序施工。同时建筑工程质量受季节影响，合理安排施工进度是保证工程质量的重要措施，而盲目抢工期必然造成严重后果。实现质量控制步骤一是设立质量控制点，选定关键环节和重点工艺进行重点检查，二是强化对操作人员的管理，工程质量的好与坏，在一定程度上取决于施工人员的操作水平的高低。

　　3.加大现场巡查力度

　　质量管理人员在施工现场要力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。比如，砌体工程中的拉结筋的检查，若采取砌体完成后开洞检查，一是不易检查，还有就是查出问题也难以补救，但在现场巡查中及时予以解决，既能避免较大损失，也易得到承包商的合作。

　　现场实体质量的检查方式应采用科学的监测仪器和设备，提供准确可靠、有说服力的数据，增强政府工程质量监督检查的科学性和权威性。通过监督抽查，保证强制性标准的贯彻执行，保证建筑法律、法规和规范的贯彻落实，从宏观整体上把握建设工程质量和结构使用安全。另外，在加强程序管理的同时，必须加强技术控制。技术控制的方法采用评价标准的方法比较好。评价标准的方法主要有如下几点：一是对施工现场质量保证条件的检查评价，二是对工程竣工检测结果的检查评价，三是对现场质量保证资料的检查评价，四是对工程实体的尺寸偏差的实测，五是对完工后的工程实体的宏观观感检查评价。

　　四、竣工后的管理

　　竣工后的质量管理是建设工程投入使用的把关管理。首先要保证不符合质量标准要求的工程不能投入使用，避免低劣工程对国家和公共使用者造成直接的危害和影响。其次是把装修、维修和维护的质量监督纳入建设工程全寿命质量管理的范畴：一是要杜绝或减少由于装修、维护过程中的违规行为造成对已有建设工程地基基础、主体结构和环境质量的破坏，引发质量事故。二是避免由于维修、

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